中国航发董事会召开2025年第四次会议-新闻中心 – 中国航发动力控制股份有限公司

5月8日，中国航发董事会召开2025年第四次会议。集团董事、总经理张玉金主持会议并讲话，全体董事出席会议，集团领导班子成员、国务院国资委资本局与北京国管重大项目投资部及总部有关部门负责同志参加会议。

会议传达学习上级有关精神，审议2024年度决算报告、利润分配方案、集团负责人2025年度及2025—2027年任期经营业绩考核目标建议值等6项议题，书面听取董事会决议执行情况报告。

会议指出，2025年一季度，集团上下攻坚克难，科研生产加快推进，改革发展平稳向前，提质增效成果显著，总体经济运行符合预期，实现了良好开局。

会议强调

集团当前面临五年规划过渡衔接、型号任务集中攻坚、装备体系重塑升级等新形势、新要求、新挑战。

要加快“新四化”转型，研发手段要向无人化、网云化、软件现代化、数智化转型；设计理念要向低成本、可竞争、高效化、高速化转型；产品体系要向高端化、绿色化、智能化转型；产业模式要向平台化、系统化、规模化转型。

要锚定“军令状”“责任书”不放松，调动各方力量，强化务实担当，坚持问题驱动、结果导向，及时跟踪任务进度，采取有力推进举措，坚决完成“十四五”攻坚任务和年度经营目标。

要深入谋划“十五五”规划，充分发挥董事会“定战略”作用，立足新质生产力建设发展，强化企业经营理念，聚焦构建航空发动机产业新发展格局再发力，推动集团转型升级和高质量发展。

要强化党建引领，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，集团上下要转观念、转作风、转模式、提能力，各层管理者要聚焦一线、创造价值。

要强化风险管控，聚焦管理末梢和关键风险，以穿透式监管重塑大监督体系，将巡视、审计问题整改工作纳入集团日常运营管理体系推动落实落地。

文字：王资璐

校对：李泽林

责编：黄静

核稿：焦静波