自主 多样 精准

培养更多体系引领者建设者应用者

——中国航发东安深入推进AEOS培训纪实

培训不仅是从体系建设迈向体系应用的桥梁，更是把体系建设的成果转化为体系应用成效的催化剂。

致力于培养体系的引领者、建设者、应用者，中国航发东安从培训赋能入手，逐渐摸索出一套自主、多样、精准的AEOS培训模式，持续锻造人才长板、补齐人才短板，为AEOS建设应用搭建了人才“蓄水池”。

更为重要的是，培训有效促进了体系成果落地应用，一系列生产经营指标得到明显改善：产品制造周期缩短了10%，供应商交付齐套率提升至95%，外场问题归零率提升了16%……

在这场AEOS培训的“人民战争”中，东安找到了制胜的砝码。

培训能否取得实效，关键是看能否激发培训对象的主观能动性，从“要我培训”向“我要培训”转变。

东安航空铸造公司精密铸造工区型壳制备班组班组长许传宏对此有着深刻体会。“我们班组承担着多道工序的任务，人员也相对分散，推进AEOS建设应用以来的一系列全新的流程方法标准规范，总让我觉得还有很多需要学习和改进的地方。”

面对干部职工强烈的主观培训需求，以“主干刚性、末端灵活”为指导原则，东安走出了一条“人才自主、课程自主、模式自主”的自主培训之路。

“我们实行以‘人’为主体的自主培训模式，由受培训人员自主提出培训需求、自主选取课程、自主改善以及自主验证成效。在课程的选择上，可以对已有培训课件进行‘深度开发’，也可以对需求课程进行‘自主研发’。”东安AEOS推进办公室副主任王轩说。

遵循“以我为主”的培训模式，许传宏结合体系建设需要及工作推进情况整理提出了个人培训需求，并在公司提供的平台上自主选择相关课程。同时，他还在班组组建了现场改善团队，每周召开两至三次精益分享会，结合实际工作将培训内容“自主深度开发”，向班组成员分享培训心得、精益理念和方法。

一个人可以跑得很快，一群人可以走得更远。分享会上，“独角戏”渐渐变成了“大合唱”，班组成员间相互抛砖引玉，总结提炼工作中的精益改善方法，促进共同进步。定期召开的总结分析会对指标改善情况进行验证，并通过绩效考核倾斜等方式，增强了团队成员的主动竞争意识。

在开展“自主培训”并经过一段时间运行后，许传宏所在班组产品合格率同比提高了30%，班组改善项目数量增加了50%，并在集团班组建设案例中荣获一等奖。

近年来，东安体系推进系统的办公区域总是热闹非凡，新面孔、老面孔汇聚于此，有的一个月、有的三个月、有的长达一年，与体系推进专职人员共同工作。

这是东安推行的一场别出心裁的挂职锻炼。

自2020年起，东安面向新入职员工、班组长、体系建设骨干三类人员，将他们分批抽调到AEOS推进办公室、管理创新主管部门、体系建设团队进行培养。

“对于新入职员工及新转岗人员，我们期望通过赋能培训在他们的心里埋下AEOS的种子；对于生产单位班组长及体系实战人员，将赋能与战训相结合，主要围绕生产现场精益改善开展培训；针对骨干人员，则通过实战类培训来磨砺水平、加速成长。”王轩说。

经过挂职锻炼，大家对AEOS的理念和方法有了更加深刻的理解，用体系思维推进各项工作的能力本领也得到大幅提升。自推行挂职锻炼以来，东安已有220余名干部职工完成挂职之旅；近两年，53人得到职位和职级晋升，进一步激发了干部职工建体系、用体系的积极性。

挂职锻炼只是东安多样开展体系培训的“冰山一角”。以“走出去、请进来、比起来”为思路，东安建立了形式多样、内容多样、效果验证多样的培训体系——

在形式上，既有集中办班、交流研讨、挂职锻炼等内训，也有院校合作、标杆之旅以及机构学习等外派培训；

在内容上，既涵盖了理念宣贯、文件导入、方法工具学习，也有实践案例培训和能力培训；

在效果验证上，既有考试答题、知识比拼、应用成果对比，也有项目实践和考核认证……

多样的培训形式、丰富的培训内容，搭配不拘一格的效果验证方法，形成了东安独具特色的培训矩阵，实现了“1+1>2”的良好效果。

在自主培训、多样培训的基础上，如何让培训更有针对性、更“解渴”？这一直是东安体系建设工作者思考的重点问题之一。

为使培训实现“指哪打哪”，东安大力推行“精准培训”，通过精准策划、精准分析、精准实施、精准评价，更好服务体系建设应用需求。

“生产计划体系落地应用”是一项复杂的业务变革。在项目刚刚完成设计、转入落地阶段时，不少人员处于懵懂状态，存在变革意愿不强、参与度不高、业务水平不匹配等问题。

精准培训，成为生产计划体系落地应用的关键抓手。

要做到精准培训，首先要精准找到需要接受培训的人。项目团队对各层管理人员所涉及的业务变化进行分析，发现生产主任、主计划员、加工计划员等角色处在关键环节，需要根据各业务角色制定精准培训计划——

优先组织生产主任进行计划业务逻辑培训，在培训中通过研讨交流、亲自实践等方式统一思想认识；对主计划员进行计划体系业务全流程培训，并由他们负责推进部分计划流程落地。针对加工计划员，通过统一集中学、小组专项学、一对一脱岗学、优秀人员外派学和深入一线主动讲“四学一讲”的方式，实现快速赋能。

一系列以问题为导向的实打实的精准培训，提高了受训人员的业务知识水平和岗位胜任度，更提升了业务获得感。特别是对加工计划员的培训，不仅实现了“种子”人员的从一到多的快速裂变，也实现了加工计划业务操作标准化，使生产计划更准确、生产管控更有效，让“计划为纲”步步落实、成为现实。

培训的效果直接体现在数字上：加工计划波动率降低26.6%，6名主计划员、30名加工计划员顺利通过考核认证。

责编：杨   雷

核稿：焦静波